| 務實創新 砥礪奮進
祝賀河南東方建設集團
2017年年中工作會議
勝利召開
2017年7月15日，河南東方建設集團機關全體員工，各分、子公司及各項目員工代表約300余人齊聚河南東方大廈一號會議室，在主席臺就座的有河南東方建設集團董事長郭長江、副董事長岳建中，會議特邀嘉賓有：河南省民政廳原廳長張克強、河南省建設安全監督總站牛福增站長、河南省住房和城鄉建設廳科技處何秦龍處長、河南省行業協會副會長緣起老師、泰宏集團總經理宋廣民，會議由河南東方建設集團總裁段延輝主持。
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上午8時30分，全體與會人員共同唱響中華人民共和國國歌，“河南東方建設集團2017年年中會”準時拉開序幕，段延輝首先將河南東方建設集團2017年度工作目標及上半年工作完成情況向與會人員進行了匯報和簡單回顧：
2017年是集團公司深化改革的第二年，也是集團深化改革轉型創新的關鍵年。新年伊始，集團公司以一號文件為指導，圍繞集團建筑產業化，五年上市總目標堅持深化改革，轉型創新為基本原則，以“互聯網 多種方式”的經營手段，依托規劃投資集團打造資本運作平臺，以建筑產業化為突破口，實現建筑領域經濟小飛躍，進而提升企業核心競爭力。召開本次年中工作會議，總結上半年發展中的問題，從而為實現下半年工作高效落實、穩步推進打下堅實基礎。
建筑業作為集團公司發展的重心，安全生產更是建筑公司生存發展的基石。此次年中工作會，集團特邀嘉賓河南省建設安全監督總站牛福增站長以“深化平安建設、推動建筑業轉型”為主題，站在全省乃至全國安全生產大環境的高度，以2016年“安陽5.12工程事故”及周口、四川建筑領域安全事故為典型案例，從“安全生產與企業發展的關系”、“當前安全生產工作的整體態勢”、“當前安全生產狀況”、“安全隱患與事故的關系”、“安全生產管理方針”、“安全生產責任的追究”、“如何做好安全生產工作”幾個方面進行了深度講解和剖析，提醒與會人員要辯證、系統、全面、正確的看待安全與企業發展的關系；牛站長同時結合我公司大力發展裝配化、推動BIM技術應用等現狀，對我公司的安全生產，提出了寶貴意見。
河南省住房和城鄉建設廳科技處何秦龍處長從國務院、住建部、河南省、各地市不同層面系統通報了“發展裝配式建筑、推動建筑業轉型升級”的未來建筑業發展方向，要求大家要充分認識發展裝配式建筑的重要意義：裝配式建筑在國家大力倡導節能環保，綠色施工的前提下，受到黨中央國務院的高度重視。裝配式是一場建造方式的革命，它能有效拉動經濟增長、促進企業改造升級，拉長產業鏈。自2017年以來，我省裝配式建筑發展推進力度不斷加大，各地市也積極響應，并取得了一定成效。何處長對東方集團裝配化產業發展給予高度肯定，同時對集團公司建筑產業化發展寄予厚望；也對公司裝配式建筑產業化發展提出了一定要求：公司要加強集團集成作用，促進項目落地，著力增強自主創新能力，整合要素資源，促進資源集聚，完善產業鏈條，打造企業核心技術和核心競爭力，從而形成以企業為主體、市場為主導的創新體系。
河南省民政廳原廳長張克強也對東方集團發展裝配式建筑提出三點建議：1、要認真研讀裝配式建筑技術規范，學習提高全員裝配式技術；2、要增加危機意識，不斷創新產品、開拓市場，同時加強市場競爭意識；3、要加強工程管理意識，推廣精細化管理模式，提高管理質量。
集團副董事長岳建中從“新一輪建筑業改革”、“全面推行PPP模式”、“大力發展裝配式建筑”三個發展階段論述了當前建筑業正在經歷的“政府監管方式”、“市場模式”、“技術路徑”三大變革，警示建筑業面臨的困難和挑戰；從“一帶一路戰略”對全球的影響、從“雄安新區規劃建設”對國家的影響、從“增強信心”對行業的影響，為大家重樹自信；并提醒大家要精練內功、深耕細作、務實創新、把握機遇、提高個體、團隊、企業核心競爭力，要識大勢、謀大局、干實事、做大事。
集團董事長郭長江最后做出重要指示，董事長指出，本次會議目的旨在引發大家思考，以感恩之心思考如何做好份內事？用責任之心重塑信任關系，用智慧之心建立企業和行業生態圈，踐行企業目標，打造社會公眾企業，同心同德，同力同為，希望大家通過本次會議，能夠方向更清晰、目標更明確、方法更有效，共同努力實現“以住宅產業化為切入點，實現三年內傳統建筑業經濟小飛躍；以河南東方建筑工業科技集團為載體，五年內打造主板上市公司，打造融資平臺；將河南省規劃建設投資集團打造成資本運作平臺”的宏偉目標。
泰宏集團總經理宋廣民為大家重點講解了當前國家對建筑領域發展的指導方向，實事求是的分析了民營企業面臨的實際困境和挑戰，誠懇務實的分享了“建筑企業管理與經營”的實戰經驗。
河南省行業協會副會長緣起老師通過分享“胖東來”“正典鋁業”“西貝餐飲”運營、管理的優秀經驗，結合東方集團在“建筑產業化領域”敢為河南先、敢為行業先、敢為天下先的勇于創新勇氣，為大家詮釋了“在智慧時代打造團隊、企業、行業生態圈”的重要性。
下午，集團公司又邀請河南省知名稅務專家及陸德律師事務所主任王巖召分別就“營改增后建筑行業稅務風險把控”、“項目管理過程風險把控及營改增后合同簽訂技巧”課題，為與會人員進行了科學分析和系統講解。
本次會議，經過和政府領導、優秀企業和與會人員的廣泛交流，讓我們找到了自身存在的不足和差距；通過政府領導對國家、行業“大勢”的耐心講解，讓大家明確了今后企業、團隊、個體努力的方向；董事長等集團領導又再次為大家謀劃了企業和我們發展愿景；讓我們從與會領導和專家的諄諄教導中，細心對接、總結上半年工作存在的問題和不足，圍繞政府職能部門、集團發展戰略公轉，通過自身努力高速自轉；精修內功，看清大勢、謀劃大局、務實創新、砥礪前行，順利完成下半年的工作目標，為勝利實現集團的“三年規劃”“五年愿景”而努力奮斗！ |
